“
Стратегическая сессия для компании — это практическая сессия по построению стратегии бизнеса, улучшению работы команды и созданию рабочей финансовой модели.
Мы объединяем бизнес‑коучинг и финансовый консалтинг, чтобы вы получили не только цели, но и понятный план с KPI и ресурсами для внедрения.
Мы объединяем бизнес‑коучинг и финансовый консалтинг, чтобы вы получили не только цели, но и понятный план с KPI и ресурсами для внедрения.
КТО ВЕДЕТ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
- НАТАЛЬЯ ШУБНИКОВАбизнес‑коуч, член Федерации профессиональных коучей РФ, предприниматель и бывший топ‑менеджер в IT.Наталья проводит серию коучинг‑сессий и обучающих тренингов для руководителей и команд, помогает выстроить эффективное командообразование и культуру делегирования.
- ИРИНА КОЧАРИНАфинансовый консультант, бывший финансовый директор в различных отраслях.Ирина отвечает за построение финансовой модели бизнеса, финансовый анализ и обучение нефинансистов чтению отчетности.
ЧТО ВХОДИТ В СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ
- Подготовительный аудит и бриф:сбор KPI, финансовых и операционных данных.
- Фасилитация стратегической сессии:формулировка миссии, целей и приоритетов, дорожная карта внедрения.
- Коучинг для руководителей и команды:улучшение взаимодействия, делегирование, тайм‑менеджмент.
- Финансовый блок:построение и проверка финансовой модели, сценарный анализ, оценка маржинальности и масштабируемости.
- Итоговые материалы:план действий, KPI, ответственные, шаблоны отчётности и презентация результатов.
- Пост‑сопровождение (дополнительно):серия коуч‑сессий и доработка финансовой модели.
Стратегическая сессия предназначена для собственников, топ‑менеджеров и команд, которые планируют масштабирование, реструктуризацию или нуждаются в ясной стратегии и финансовой прозрачности.
РАБОТА С КОМАНДОЙ В РАМКАХ СЕССИИ
- Построение организационной структуры
- Улучшение коммуникации внутри команды
- Эффективное делегирование и распределение ответственности
- Управленческие навыки для руководителей
- Построение системы мотивации в связке со стратегией
ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ В РАМКАХ СЕССИИ
-
Построение финансовой модели бизнеса, включая международные сценарии -
Финансовый анализ: адекватность модели, «боеспособность», прибыльность и масштабируемость -
Система KPI, работающая на реализацию стратегии
РЕЗУЛЬТАТ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
- ФОРМАТочно (выезд/офис) или онлайн
- ДЛИТЕЛЬНОСТЬ1–2 дня интенсив + подготовка и пост‑сопровождение по договорённости
- СТАРТпо результатам предварительного брифа и аудита
Оставьте заявку, мы проведём бриф, предложим программу стратегической сессии и рассчитаем стоимость и сроки
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Это модерируемая встреча ключевой команды и собственника, на которой мы совместно проясняем текущее положение, формируем видение развития и прописываем конкретный план действий для перехода на следующий этап.
Для собственников, топ‑менеджеров и руководителей бизнес‑функций, которые хотят выйти из стагнации, перестроить процессы, запустить рост или подготовиться к масштабированию.
Единое видение собственника и команды, приоритеты развития, дорожная карта (тактический план на 12 месяцев), распределение ответственных и базовые KPI для контроля выполнения.
Рекомендуемый состав — 6–10 участников: собственник плюс ключевые руководители. Можно больше, но оптимально небольшая группа для эффективности обсуждений.
Да. Мы пришлем чек‑лист. Каждому подразделению необходимо подготовить отчеты с текущими показателями, оргструктурой, продукты/услуги, основные проблемы и ожидания.
Стоимость зависит от формата, длительности и объёма подготовки. Мы предлагаем несколько пакетов и готовы подготовить коммерческое предложение по запросу.
Предлагаем опции сопровождения: контроль исполнения, коучинг руководителей, помощь в внедрении процессов и настройке KPI. Сопровождение согласовывается отдельно.
Сессия ориентирована на совместную выработку решений и вовлечение команды — это практический и оперативный инструмент для принятия согласованных решений, а не только анализ и рекомендации.
Оставьте заявку на сайте или напишите в мессенджер — я свяжусь для согласования программы и дат. Условия предоплаты и отмены прописываются в договоре и зависят от формата и сроков подготовки.
Все материалы и обсуждения остаются между участниками. При необходимости подписываем NDA перед началом работы.
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
Это модерируемая встреча ключевой команды и собственника, на которой мы совместно проясняем текущее положение, формируем видение развития и прописываем конкретный план действий для перехода на следующий этап.
Для собственников, топ‑менеджеров и руководителей бизнес‑функций, которые хотят выйти из стагнации, перестроить процессы, запустить рост или подготовиться к масштабированию.
Единое видение собственника и команды, приоритеты развития, дорожная карта (тактический план на 12 месяцев), распределение ответственных и базовые KPI для контроля выполнения.
Рекомендуемый состав — 6–10 участников: собственник плюс ключевые руководители. Можно больше, но оптимально небольшая группа для эффективности обсуждений.
Да. Мы пришлем чек‑лист. Каждому подразделению необходимо подготовить отчеты с текущими показателями, оргструктурой, продукты/услуги, основные проблемы и ожидания.
Стоимость зависит от формата, длительности и объёма подготовки. Мы предлагаем несколько пакетов и готовы подготовить коммерческое предложение по запросу.
Предлагаем опции сопровождения: контроль исполнения, коучинг руководителей, помощь в внедрении процессов и настройке KPI. Сопровождение согласовывается отдельно.
Сессия ориентирована на совместную выработку решений и вовлечение команды — это практический и оперативный инструмент для принятия согласованных решений, а не только анализ и рекомендации.
Оставьте заявку на сайте или напишите в мессенджер — я свяжусь для согласования программы и дат. Условия предоплаты и отмены прописываются в договоре и зависят от формата и сроков подготовки.
Все материалы и обсуждения остаются между участниками. При необходимости подписываем NDA перед началом работы.
